Lastik güçlendirme ve kompozit teknolojileri alanlarında faaliyet gösteren, 7 ülkede 12 üretim tesisi, 2 AR-GE merkezi ve 3 teknik merkezi bulunan küresel bir malzeme şirketi olan Kordsa, ileri malzeme teknolojilerindeki uzmanlığını bilim temelli iklim hedefleriyle birleştirerek düşük karbonlu ve rekabetçi bir dönüşüm yolculuğu yürütmektedir.
Kordsa SBTi sürecine başlama kararının, uzun vadeli stratejik vizyonu ve sürdürülebilir büyüme hedefleriyle doğrudan ilişkili olduğunu belirtmektedir. Yönetimin düşük karbon ekonomisine geçiş konusundaki güçlü sahiplenmesi; artan müşteri beklentileri, son yıllarda yürürlüğe giren ve yürürlüğe girmesi beklenen mevzuat ve sektörel dönüşüm dinamikleriyle birleşerek süreci bir uyum zorunluluğu değil, stratejik bir fırsata dönüştürdüğü vurgulanmaktadır.
Kordsa’nın bilim temelli hedefleri, şirket stratejisini destekleyecek şekilde tasarlanmış olup şirketin kendi operasyonlarının yanı sıra değer zincirini de kapsamaktadır.
- Scope 1 & 2: 2019 baz yılına göre 2030’a kadar %46,2 mutlak emisyon azaltımı
- Scope 3 (kısa vadeli): Yakıt ve enerji faaliyetleri ile satılan ürünlerin işlenmesi kategorilerinde, 2021 baz yılına göre 2030’a kadar %25 azaltım
- Tedarik zinciri: Satın alınan mal ve hizmetler kategorisinde, emisyonların %64’ünü temsil eden tedarikçilerin 2027’ye kadar bilim temelli hedefler belirlemesi
- Uzun vadeli hedef: 2050’ye kadar Scope 1, 2 ve kritik Scope 3 kategorilerinde %90 mutlak emisyon azaltımı
Hedefleri belirlenmiş Kordsa'nın yakın vadeli hedefleri ve net sıfır hedefi SBTi tarafından doğrulanmıştır.
Süreçte Karşılaşılan Zorluklar ve Çözümler
Küresel ölçekte faaliyet gösteren bir şirket olarak Kordsa’nın karşılaştığı en önemli zorluklardan biri, farklı coğrafyalardan gelen verilerin tutarlı şekilde toplanması ve koordinasyonudur. Özellikle Scope 3 emisyonları, Kordsa’nın geniş ve çok farklı coğrafyalara yayılan tedarik zinciri yapısı nedeniyle daha detaylı ve karışık bir çalışma gerektirmektedir. Bu zorluklar; merkezi veri toplama sistemleri güçlendirilerek, sürdürülebilir üretim çalışma grupları kurularak ve SBTi hedefleri tüm organizasyonun performans hedeflerine entegre edilerek aşılmaktadır.
Sağlanan Katma Değer
Bilim temelli hedeflerin doğrulanması, şirket içinde iklim farkındalığını artırarak sürdürülebilirliği tüm operasyonların ortak sorumluluğu haline getirmektedir. Dış paydaşlar açısından ise SBTi doğrulaması, Kordsa’nın iklim performansını uluslararası düzeyde güvenilir ve şeffaf bir çerçeveye taşımaktadır; müşteri güvenini ve uzun vadeli iş birliklerini güçlendirmektedir.
Kordsa’nın deneyimi, bilim temelli hedeflerin bir raporlama çalışmasından öte, uzun vadeli bir dönüşüm aracı olduğunu göstermektedir. Güçlü üst yönetim desteği, sağlam veri altyapısı ve sektör içi iş birlikleri, bu sürecin başarısında kilit rol oynamaktadır.
Kordsa, SBTi deneyiminin sektörel deneyim paylaşımları ve iş birlikleri sürecini hem hız hem de netlik açısından önemli ölçüde kolaylaştıran unsurlar olduğunu; benzer üretim süreçlerine ve tedarik zinciri dinamiklerine sahip şirketlerin yaklaşım ve uygulamalarını görmeye, daha pratik çözümler geliştirilmesine, eksik yönlerin daha hızlı iyileştirilmesine yardımcı olduğunu ifade etmektedir. Kordsa ayrıca sektör içinde ortak beklentilerin ve iyi uygulamaların ortaya çıkmasının, şirketlere kendi yol haritalarını oluştururken daha sağlam bir referans noktası sunduğunu da vurgulamaktadır.
Paylaşım ve iş birlikleri, hem öğrenme sürecini hızlandıran hem de ortak iklim hedeflerine ulaşmayı destekleyen önemli bir alan sağlamaktadır.
